【萍乡直营中心】公交候车亭：多方共同采购，采购负责人如何整理方案变更记录

先给结论：变更记录要围绕“谁提出、改了什么、影响什么、谁确认”四条线整理在萍乡市公交候车亭由多方共同采购的假设场景下，采购负责人整理方案变更记录，核心不是把每次讨论都写成会议纪要，而是建立一份可追溯的变更台账：每一条变更都要能对应到提出方、变更内容、涉及的产品或配套范围、对预算与交付的影响、以及各